Bedarfsanalyse
Die Bedarfsanalyse im Personalwesen und auf der operativen Ebene
Treten soziale, fachliche oder betriebliche Mängel auf, müssen die Ursachen hierfür gesucht werden, um passende Maßnahmen anbieten zu können.
Ursachen können in folgenden Bereichen liegen:
Wissen: Sind die Mitarbeiter genügend informiert? Haben sie es verstanden?
Wollen: Sind sie motiviert? Was demotiviert sie?
Können: Sind sie ausreichend ausgebildet? Haben sie genug trainiert?
Dürfen: Sind sie aus ihrer Sicht geeignet/berechtigt? Trauen sie sich, kreativ/kollektiv zu handeln?
Diese eher sozialen und fachlichen Ursachen können natürlich noch durch betrieblich bedingte Mängel verstärkt und/oder hervorgerufen werden:
Wie sind Arbeitsklima und Arbeitsplatz aufgebaut?
Sind betriebliche Möglichkeiten gegeben, die volle Arbeitsentfaltung des Mitarbeiters zu stärken und zu fördern?
Diese sogenannte operative Bedarfsanalyse ist arbeitsplatz- und personenbezogen, sie ermittelt den Bedarf also aus der aktuellen Tätigkeitssituation heraus. Manuel Ertle arbeitet praxisnah (z. B. durch Gespräche mit den Mitarbeitern), analysiert, welche Mängel vorhanden sind. Entsprechende Maßnahmen werden dann direkt angepasst, so dass die Bedarfslücke unmittelbar gedeckt werden kann.
Beispiele für solche Maßnahmen sind z. B. arbeitsintegriertes oder arbeitsplatznahes Lernen. Wir ermitteln für Sie den indviduellen sozialen, fachlichen und betrieblichen Zustand Ihrer IST-Situation in einem persönlichen Termin mit Ihren Mitarbeitern in den Betriebsräumen. Anschließend wird Manuel Ertle die Bedarfsanalyse ausarbeiten und sie Ihnen präsentieren.